Shutdown 2016

Tous les 4 ans, l'usine Eastman à Gand a un grand arrêt,qui influe sur la plante entière. Lors d'un arrêt, des inspections, de la maintenance et des projets sont réalisée qui ne peuvent pas se faire pendant la production. Les préparatifs pour cet événement commencent plus d'un an à l'avance. Cela implique la mise en place du planning général de temps pour le nettoyage, l'arrêt et le démarrage pour toutes les lignes séparées, la préparation technique des différents emplois, l'achat de matériel et les contractants, l'organisation de la logistique, le planning détaillé ... tout cela avec l'accent principal sur la sécurité.

IPS a été responsable pour la coordination de l'arrêt, le planning, le contrôle des coûts, l'organisation du site, la communication et le suivi de l'ensemble.Pendant les 10 semaines d'arrêt plus de 100.000 heures de travail ont été effectués par des contractants sans incidents de sécurité majeurs et dans le délais prévu.Un résultat parfait grâce à la bonne collaboration avec Eastman.